『81年生まれの商品企画』 その２

前回の続き。75-85.hatenablog.com

先にお詫びをしなければいけないです。

全2回には収まり切らず、全3回になります・・・。
かなりまとめていたつもりでしたが、
どうしても内容を2回にはおさめられませんでした！

少し予定よりもアップ日を早めましたので、
お許しください・・・！

今回は、組織やチームの中で
どのようにたち振る舞っていたかにフォーカスをあてています。

早速どうぞ！

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『どうやって、多くの企画メンバーをまとめていたのか？』

彼女は「まとめてなどいない」と、はっきり言った。
インタビュアーの私からすれば、
まとまっていない関係性の中で企画職をやりきり、
数百億もの売り上げなど作れるはずはないと断言する。

そこには彼女なりの、何かしらのやり方や
ノウハウ、テクニックがあったに違いないのだが、

「まとめてなどいない」と言い切った相手に、

さらにお伺いをたてても答えに近づくわけでもないので、
勝手に「パーソナル、キャラクターにヒントがある」と
仮説して考えて見ることにした。

以下は、空想、妄想の域をでないのだが、

とにかく理由は彼女の謙虚な姿勢に
あるのではないかと思う。

キャリアがあるからといって、
パワーマネジメントを断行する姿など想像ができない。
何かを強要しそうな雰囲気がまったくないのだ。

特に商品企画のようなクリエイティブな職種の場合、
ある程度みんな自分という物を持っており
芯が強い、頑固など（良くも悪くもワガママなひと）が
多いと思っている。*1

その謙虚さは何処から来るのかに、
私たちが学ぶべき事がきっとあるに違いない。

そこまでの空想は出来ていたのだが、
話は、前の会社を辞める事になった時のエピソードに。

『前の会社を辞めた理由は、私が絶対必要とされなくなったことを感じたから』

その会社でメンバーをまとめて成果を出していた人間の、退職のエピソード。
ここに何らかのヒントがありそうな気がしたので、詳しく聞いて見ることにした。

噛み砕くと、こうだ。

会社からの期待と、期待をかけてくれる仲間たちの為にがんばること。
それこそが彼女を突き動かすエネルギーだったのかもしれない。

期待に答えて、成果を出しても、チームメンバーにえらそうにはしない。
それだけで、当時のメンバーには魅力的なリーダーだったのではないか。
また会社からの信頼を得ている上司には、
部下やメンバーもついて行きやすいだろう。

テクニックではなく、
『仕事に取り組む彼女ならではの姿勢』こそが、
強みだったに違いないと思う。

人が何に働きがいを感じるのか、
それは何一つとして同じパターンはないと思う。
少し似ていたり、一部共通していたりしても、
その中の『やりがい円グラフの中身や比重などバラバラで当然』なのだ。

蛇足ではあるが、これからのリーダーや管理職は、
その比重を上手く見極め、
やりがいが自分と同じなどとは思わないこと、
が必要なのだろうと感じた。

別のタイミングで思っていた事だが、改めてそれを思い出した。

チームの心を一つにする技術 “常勝リーダー”だけが知っている

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2回目はここまでです。

1回目 では、彼女がどうやって成功し、
違う環境でも成功できたのかというヒント。

今回は、そんな活躍を見せた彼女ならではの
ターニングポイントについてでした

最終回となる、第3回目は
近況や最近感じていること。
このサイトの目的の一つである
『5年前の自分に、声をかけるとしたら』に
フォーカスをあてるつもりです。

次回は、再び1週間後を予定しております。75-85.hatenablog.com
↑ アップしました。

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デザインのプロセス 7人の気鋭デザイナーに学ぶ仕事のやり方、考え方〈カイシトモヤ、タキ加奈子、増永明子、原野賢太郎、佐藤浩二、酒井博子、?谷 廉〉

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*1:誤解を生む表現？？？